如何才能成为一个卓有成效的管理者

现在的社会已经是一个以知识为基础的社会,我们所从事的工作基本上是从事知识劳动。这为当前工人提出了最基本的要求,也就是说,您的工作不再像原始生产车间那样逐步进行,而是创造性地工作。一旦我们必须做创造性的工作,那么我们必须成为一个富有成效的经理。您认为富有成效的经理是什么?这需要解释两个概念,一个是有效的,另一个是经理。

有效:应该是您在某个工作组织中,您的工作是为组织做出贡献,这种贡献是可见的,并且对组织的利润或增长是积极的。有些人似乎忙于工作,基本上没有空闲时间,但是一个月,一个季度,甚至一年,基本上看不到对组织的贡献,那么这个人很忙,那不是一个富有成效的人。

经理:所谓的经理不是你的工作,也就是说,你已经获得了一个职位,并且有权管理并对这个职位的人负责。但只要您在组织中的行为影响他人并让其他人的行为和工作在组织中发挥积极作用,那么您就是经理。因此,即使您是一名底层工作者,只要您受到某些行为的驱使,您就是经理。或者即使你是一个非常强大的主管,但是你的监督总是让团队脱颖而出并且无法全力以赴,那么你就不是经理。

有效管理者的概念是自然定义的,即通过对自己的行为和工作的良好管理,自己的行为不仅对组织的绩效和成长产生积极影响,而且还使组织中的其他人感到积极影响,从而使组织中的其他人感受到积极的影响。它还提高了工作效率。因此,有效管理者最重要的事情就是妥善管理自己。如果他们无法很好地管理自己,管理者管理的组织如何才能有效?

着名的管理大师彼得克鲁克,谷歌,小发猫和许多创新的互联网公司现在给出了OKR(目标?和关键?结果)目标和关键结果的答案。 OKR现在是一种非常受欢迎的管理工具,不仅适用于企业,也适用于个人。这里我们将从两个方面介绍OKR:什么是OKR,以及如何最终使用OKR。

OKR的O,目标,解决“什么”问题,而KR,关键结果,解决“如何”问题,这是衡量指标,衡量你的目标是否实现。首先,目标,你的目标必须非常有意义,如果你有一定的使命感,那就更有效了。一旦目标具有意义和使命,它就永远不会从上到下设置。经过多次沟通和协商,这个目标绝对是由直接领导和一线员工制定的。它必须得到前线工作人员的充分认可,否则目标将失去其意义和使命感。一旦目标本身具有意义和使命感,具有衡量目标的具体指标真的很好吗?当然,有三种方法可以衡量目标:

首先,这个目标是否重要且具体?

第二,这个目标是否以行动为导向?

第三,这个目标是鼓舞人心的;

一旦这三个方面都在目标中,再加上目标的意义和使命,我们就可以实现管理的最终目标:

激发善意。

管理大师彼得克鲁克曾经说过,管理的最终意义是:激发善意,如何激发善意,让诚信继续下去。 OKR中的O,目标,非常好地满足鼓舞人心的善意的基本要素。

现在让我们谈谈“如何做”问题,那里有好的目标,那么我们如何衡量目标是否做得好?这是关键结果和KR的作用。一个好的关键结果必须满足以下四个方面:

首先,关键结果是明确的;

其次,关键结果是否有明确的完成时间;

第三,关键结果是挑战吗?

第四,关键结果是可衡量的;

当我们为工作设定目标时,我们不一定为目标设定单一的关键结果。只要这些关键结果符合工作的四个方面,我们就可以设置不同维度的不同关键结果。这些关键成果是良好的指标。关键的一点是,这些关键结果不需要你完成,但只有70%的关键结果已经完成,因为关键结果具有挑战性,而且所有关键结果都过于苛刻并会消除你自己。热情。当某些关键结果未完成时,这些关键结果可能不需要实施或过时。这时候,不要删除关键结果,而是保留它们,这样当你的OKR进行了几轮时,就是你自己的目标。实施过程可以清晰可见,它可以为我们的工作和我们自己的成长提供更好的增长和发展前景。

OKR具有匹配机制,即CFR(会话?反馈?识别),即对话,反馈和识别。对话是指围绕自己或其下属OKR的完整沟通。最重要的是达成共识,特别是不要引导硬目标和指标,以便OKR中的O失去其意义。反馈是指持续跟踪和确认OKR的进度。这是为您自己或您的下属设置一个良好的反馈期。只有持续的反馈才能知道目标的实现,了解员工的工作情况,不断改进和修改目标。识别是指使用关键结果来评估目标和分数的完成情况。评分可以使用0到1的小数进行评分,只要数字大于0.7就是非常好的结果。

通过使用OKR和CFR,可以形成快速反馈循环,持续改进,持续优化组织结构和企业资源配置,帮助组织实现关键结果,最终实现目标。实际上,这就是我们通常所说的性能连续性管理。

我们可以将OKR与锋利的军刀进行比较。它可以应用于广泛的应用。它不仅适用于初创企业,扩张企业,大型企业,也适用于自己的增长领域。可以这样说:

OKR是一种视觉管理工具,可以让您的目标远离方向并取得实际进展。

我是徐建航,这是我写的第107篇文章。欢迎你加入007社区,七天写一篇文章,一起写七年,七年后一起去南极。

杭哥哥很帅。

2019.08.13 19: 20

字数2180

现在的社会已经是一个以知识为基础的社会,我们所从事的工作基本上是从事知识劳动。这为当前工人提出了最基本的要求,也就是说,您的工作不再像原始生产车间那样逐步进行,而是创造性地工作。一旦我们必须做创造性的工作,那么我们必须成为一个富有成效的经理。您认为富有成效的经理是什么?这需要解释两个概念,一个是有效的,另一个是经理。

有效:应该是您在某个工作组织中,您的工作是为组织做出贡献,这种贡献是可见的,并且对组织的利润或增长是积极的。有些人似乎忙于工作,基本上没有空闲时间,但是一个月,一个季度,甚至一年,基本上看不到对组织的贡献,那么这个人很忙,那不是一个富有成效的人。

经理:所谓的经理不是你的工作,也就是说,你已经获得了一个职位,并且有权管理并对这个职位的人负责。但只要您在组织中的行为影响他人并让其他人的行为和工作在组织中发挥积极作用,那么您就是经理。因此,即使您是一名底层工作者,只要您受到某些行为的驱使,您就是经理。或者即使你是一个非常强大的主管,但是你的监督总是让团队脱颖而出并且无法全力以赴,那么你就不是经理。

富有成效的管理者的定义自然是自然的,即通过管理自己的行为并且工作得很好,他的行为不仅对组织的绩效和成长产生积极影响,而且还使组织中的其他人感觉到这一点。积极的影响,这使组织中的其他人也更有效地工作。因此,成功经理最喜欢的是管理自己。如果他或她管理不善,该经理管理的组织如何有效?

着名的管理大师彼得克鲁克(死了,并且是众神的管理大师),谷歌,小发猫,现在很多创新的互联网公司,答案是OKR(Objectives?和?Key?Results)目标和关键成果。 OKR现在是一种非常受欢迎的管理工具,不仅对企业有效,而且对个人也非常有效。下面我们将从两个方面介绍OKR,即什么是OKR以及如何使用OKR。

OKR的目标O解决了“什么”问题,而关键结果KR解决了“如何”问题,这是衡量目标实现程度的一个指标。我们先谈谈目标。你的目标必须非常有意义。如果你有一定的使命感,它会更有效。一旦目标有其意义和使命,那么这个目标永远不能从上到下设定。这个目标绝对是经过多次沟通和谈判后由直接领导和一线员工决定的。它一定得到一线员工的认可。否则,这个目标将失去其意义和使命感。一旦目标本身具有目标感和使命感,是否有任何具体指标来衡量目标是否真的很好?肯定有一个。衡量目标可以通过三种方式来看待:

首先,这个目标是否重要且具体;

第二个问题是这个目标是否以行动为导向;

第三,这个目标是鼓舞人心的;

一旦这三个方面都在目标中,再加上目标的意义和使命,我们就可以实现管理的最终目标:

激发善意。

管理大师彼得克鲁克曾经说过,管理的最终意义是:激发善意,如何激发善意,让诚信继续下去。 OKR中的O,目标,非常好地满足鼓舞人心的善意的基本要素。

现在让我们谈谈“如何做”问题,那里有好的目标,那么我们如何衡量目标是否做得好?这是关键结果和KR的作用。一个好的关键结果必须满足以下四个方面:

首先,关键结果是明确的;

其次,关键结果是否有明确的完成时间;

第三,关键结果是挑战吗?

第四,关键结果是可衡量的;

当我们为工作设定目标时,我们不一定为目标设定单一的关键结果。只要这些关键结果符合工作的四个方面,我们就可以设置不同维度的不同关键结果。这些关键成果是良好的指标。关键的一点是,这些关键结果不需要你完成,但只有70%的关键结果已经完成,因为关键结果具有挑战性,而且所有关键结果都过于苛刻并会消除你自己。热情。当某些关键结果未完成时,这些关键结果可能不需要实施或过时。这时候,不要删除关键结果,而是保留它们,这样当你的OKR进行了几轮时,就是你自己的目标。实施过程可以清晰可见,它可以为我们的工作和我们自己的成长提供更好的增长和发展前景。

OKR有一个支持机制,即CFR(会话?反馈?识别),即对话,反馈和识别。对话是指围绕自己或下属'OKR的充分沟通。最重要的是达成共识,尤其是无法领导硬目标和目标,以便OKR中的O失去其应有的意义。反馈是指对OKR进度的连续跟踪和确认,即为自己或下属设置良好的反馈截止日期,只有持续反馈才能知道实现目标的效果,了解员工的工作情况,从而不断改进和修改目标。识别是指使用关键结果来评估目标的实现和得分。可以使用从0到1的十进制数来完成评分,只要该数字大于0.7是非常好的结果。

通过将OKR和CFR结合使用,可以形成快速的反馈周期,持续改进,不断优化企业的组织结构和资源配置,帮助组织实现关键成果,最终实现目标。事实上,这就是我们通常所说的持续绩效管理。

OKR可以与锋利的刀具相比,它具有广泛的应用。它不仅可以用于初创企业,扩张阶段企业,大型企业,还可以用于自己的增长领域。可以说:

OKR是一种视觉管理工具,可让您在不偏离目标的情况下取得实际进展。

这是徐建航。这是我的第107篇文章。欢迎加入007社区。在七天内写一篇文章。一起写了七年。七年后,我们将前往南极洲。

现在的社会已经是一个以知识为基础的社会,我们所从事的工作基本上是从事知识劳动。这为当前工人提出了最基本的要求,也就是说,您的工作不再像原始生产车间那样逐步进行,而是创造性地工作。一旦我们必须做创造性的工作,那么我们必须成为一个富有成效的经理。您认为富有成效的经理是什么?这需要解释两个概念,一个是有效的,另一个是经理。

有效:应该是您在某个工作组织中,您的工作是为组织做出贡献,这种贡献是可见的,并且对组织的利润或增长是积极的。有些人似乎忙于工作,基本上没有空闲时间,但是一个月,一个季度,甚至一年,基本上看不到对组织的贡献,那么这个人很忙,那不是一个富有成效的人。

经理:所谓的经理不是你的工作,也就是说,你已经获得了一个职位,并且有权管理并对这个职位的人负责。但只要您在组织中的行为影响他人并让其他人的行为和工作在组织中发挥积极作用,那么您就是经理。因此,即使您是一名底层工作者,只要您受到某些行为的驱使,您就是经理。或者即使你是一个非常强大的主管,但是你的监督总是让团队脱颖而出并且无法全力以赴,那么你就不是经理。

富有成效的管理者的定义自然是自然的,即通过管理自己的行为并且工作得很好,他的行为不仅对组织的绩效和成长产生积极影响,而且还使组织中的其他人感觉到这一点。积极的影响,这使组织中的其他人也更有效地工作。因此,成功经理最喜欢的是管理自己。如果他或她管理不善,该经理管理的组织如何有效?

着名的管理大师彼得克鲁克(死了,并且是众神的管理大师),谷歌,小发猫,现在很多创新的互联网公司,答案是OKR(Objectives?和?Key?Results)目标和关键成果。 OKR现在是一种非常受欢迎的管理工具,不仅对企业有效,而且对个人也非常有效。下面我们将从两个方面介绍OKR,即什么是OKR以及如何使用OKR。

OKR的目标O解决了“什么”问题,而关键结果KR解决了“如何”问题,这是衡量目标实现程度的一个指标。我们先谈谈目标。你的目标必须非常有意义。如果你有一定的使命感,它会更有效。一旦目标有其意义和使命,那么这个目标永远不能从上到下设定。这个目标绝对是经过多次沟通和谈判后由直接领导和一线员工决定的。它一定得到一线员工的认可。否则,这个目标将失去其意义和使命感。一旦目标本身具有目标感和使命感,是否有任何具体指标来衡量目标是否真的很好?肯定有一个。衡量目标可以通过三种方式来看待:

首先,这个目标是否重要且具体;

第二个问题是这个目标是否以行动为导向;

第三,这个目标是鼓舞人心的;

一旦这三个方面都在目标中,再加上目标的意义和使命,我们就可以实现管理的最终目标:

激发善意。

管理大师彼得克鲁克曾经说过,管理的最终意义是:激发善意,如何激发善意,让诚信继续下去。 OKR中的O,目标,非常好地满足鼓舞人心的善意的基本要素。

现在让我们谈谈“如何做”问题,那里有好的目标,那么我们如何衡量目标是否做得好?这是关键结果和KR的作用。一个好的关键结果必须满足以下四个方面:

首先,关键结果是明确的;

其次,关键结果是否有明确的完成时间;

第三,关键结果是挑战吗?

第四,关键结果是可衡量的;

当我们为工作设定目标时,我们不一定为目标设定单一的关键结果。只要这些关键结果符合工作的四个方面,我们就可以设置不同维度的不同关键结果。这些关键成果是良好的指标。关键的一点是,这些关键结果不需要你完成,但只有70%的关键结果已经完成,因为关键结果具有挑战性,而且所有关键结果都过于苛刻并会消除你自己。热情。当某些关键结果未完成时,这些关键结果可能不需要实施或过时。这时候,不要删除关键结果,而是保留它们,这样当你的OKR进行了几轮时,就是你自己的目标。实施过程可以清晰可见,它可以为我们的工作和我们自己的成长提供更好的增长和发展前景。

OKR具有匹配机制,即CFR(会话?反馈?识别),即对话,反馈和识别。对话是指围绕自己或其下属OKR的完整沟通。最重要的是达成共识,特别是不要引导硬目标和指标,以便OKR中的O失去其意义。反馈是指持续跟踪和确认OKR的进度。这是为您自己或您的下属设置一个良好的反馈期。只有持续的反馈才能知道目标的实现,了解员工的工作情况,不断改进和修改目标。识别是指使用关键结果来评估目标和分数的完成情况。评分可以使用0到1的小数进行评分,只要数字大于0.7就是非常好的结果。

通过使用OKR和CFR,可以形成快速反馈循环,持续改进,持续优化组织结构和企业资源配置,帮助组织实现关键结果,最终实现目标。实际上,这就是我们通常所说的性能连续性管理。

我们可以将OKR与锋利的军刀进行比较。它可以应用于广泛的应用。它不仅适用于初创企业,扩张企业,大型企业,也适用于自己的增长领域。可以这样说:

OKR是一种视觉管理工具,可以让您的目标远离方向并取得实际进展。

我是徐建航,这是我写的第107篇文章。欢迎你加入007社区,七天写一篇文章,一起写七年,七年后一起去南极。